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合肥大富建筑装璜工程有限责任公司人力资源部培训计划

  2013-04-25  来源:人力资源部  作者:大富集团     浏览量:430 

培训时间:   2013年第二季度

培训人员:公司全体员工

培训目标:

1、以公司新修订的《公司管理制度汇编》为蓝本,加强人力资源部的培训,以提升整个公司管理的经营理念,开拓思路,加强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、提高各级管理人员的综合素质,完善知识结构,增强施工现场综合管理能力、创新能力和执行力。

3、加强员工的专业技能培训,提升各层次技术人员的专业文化水平,增强全体员工的整体文化素质。打造一流企业,共铸完美空间。

4、理顺招聘、培训、淘汰、薪酬、绩效、员工关系等模块系统的关系。

培训内容:

1、管理实务培训、绩效考核、人力资源管理制度、激励与沟通、专业知识培训。

2、强化专业知识、业务培训、组织对人力资源部人员培训,重点提高专业知识素养、管理能力、人际关系沟通能力和业务能力,借鉴成功经验。

3、认真学习人力资源部所修订的公司各项管理制度,理解并熟知各项管理制度使用情况。

4、增强公司员工的职业素质与职业道德水平。

5、充分发挥人力资源管理在提升整个企业核心竞争力和建立学习型企业等方面的重要性。

6、掌握公司内部人员需求状况,对用人部门提出的招聘要求进行严格审核,有针对性地组织从企业内部挖潜、外部招聘,为满足公司经营需求,吸纳优秀人才做好人才库储备。

7、与公司各分公司建立外部沟通渠道和公共关系,掌握信息,改善管理模式,负责职能部门的人事管理,聘用劳动合同管理,在公司法律顾问的指导下协调处理劳务纠纷,调解、化解矛盾冲突,建立和谐的劳资关系;及时准确地掌握国家法律法规和行业条例。

8、严格执行薪酬、福利等方案,用科学性、可操作性和激励性,正确处理和发现问题。


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